Wat!? Verdwijnt mijn baan door GenAI?
Kunstmatige intelligentie is niet langer toekomstmuziek: het verandert nu al de manier waarop we werken. Volgens het World Economic Forum ontstaan er tegen 2030 wereldwijd 170 miljoen nieuwe banen, terwijl 92 miljoen verdwijnen door automatisering en AI. Dat betekent dat ruim 22% van de huidige banen binnen vijf jaar op de schop gaat. Een artikel van Sjoerd Blom, Lead Risketeers.
Europese Commissie voorzitter Ursula von der Leyen vatte het als volgt samen: “We moeten een manier van leven omarmen waarin je AI overal terugvindt”. Het is dus niet de vraag of, maar hoe snel organisaties de vereiste kennis en vaardigheden ontwikkelen om AI succesvol te integreren.
Wat betekent dit voor jouw organisatie?
De realiteit? De financiële sector moet schakelen. Door enerzijds de bestaande druk op kosten, toenemende wet- en regelgeving, digitale ontwikkelingen en een veranderende arbeidsmarkt, en anderzijds de snelle opkomst van AI, ontstaan nieuwe rollen , wijzigen bestaande rollen, worden werkprocessen en organisatorische denkwijzen herzien , en groeit de vraag naar specialistische kennis en kunde. Het is duidelijk: een vernieuwende aanpak is vereist.
Er ontstaan voldoende kansen om deze uitdagingen aan te gaan: snellere en kwalitatief hoogwaardiger analyses; verhoogde voorspelbaarheid en inzichten; en geoptimaliseerde processen.
Met name binnen vakgebieden als Risk Management, Compliance, Financial Economic Crime, Sustainable Finance en Data Management is de toepassing van AI cruciaal, om de broodnodige kostenbesparingen en strakkere beheersing van risico’s te borgen.
Mooi, toch? Maar laten we niet naïef zijn.
Nieuwe technologie, nieuwe uitdagingen
AI klinkt fantastisch – tot je je afvraagt wie dit allemaal moet gaan bedenken en implementeren. Want laten we eerlijk zijn: technologie is zo goed als de mensen die ermee werken. Rollen veranderen, traditionele werkprocessen staan onder druk en opeens zijn er nieuwe vaardigheden nodig.
En daar wringt de schoen. Hoe komen we tot daadwerkelijke actie, in plaats van erover te blijven praten? Zijn de juiste kennis, vaardigheden en mindset aanwezig in mijn organisatie? Is er een duidelijk plan, en tijd en aandacht voor het ontwikkelen hiervan? Is mijn organisatie in staat om het talent op dit gebied te vinden en te binden?
De vraag naar professionals die AI niet alleen snappen, maar ook effectief kunnen toepassen, groeit explosief. Financiële instellingen moeten investeren in het vinden, binden en ontwikkelen van medewerkers en zorgen dat medewerkers niet alleen overleven, maar meebewegen op deze verandering van rollen en technologische toepassingen.
Reskilling & Upskilling: Niet lullen, maar poetsen
Wil je AI echt laten werken voor jouw organisatie? Dan heb je de juiste mensen nodig – én je moet ze slim ontwikkelen.
Bij Risketeers, onderdeel van ACE Company en New Monday, helpen wij organisaties op twee manieren: het vinden en ontwikkelen van nieuw talent dat AI en machine learning wél onder de knie heeft. En het reskillen en upskillen van medewerkers met masterclasses en gerichte trainingstrajecten met focus op AI-geletterdheid, kansen, risico’s en toepassingen binnen de financiële sector.
Het resulteert in medewerkers die niet afwachten, maar vooruitlopen, de opbouw van een sterke interne kennisbasis en een sterk verminderde afhankelijkheid van dure externen.
Wil jij een voorsprong nemen in deze AI-transitie? Laten we in gesprek gaan. Geen onnodige poespas, maar een strategische aanpak die werkt en overgaat tot actie.
Een artikel van Sjoerd Blom, Lead Risketeers.
